╳╳╳无尽动漫性视频,国内大量揄拍人妻在线视频,黄色大全在线观看

文章分類

企業管理文章

當前位置：主頁 > 企業管理文章 >

管理核能第90講：如何進行薪酬調整: 發布人：admin 發布時間：2022-04-26 10:29; 如何進行薪酬調整
企業薪酬體系運行一段時間后，隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化，現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要，這時應對企業薪酬管理做系統的診斷，確定新的薪酬策略，同時對薪酬體系作出調整。
薪酬調整是保持薪酬動態平衡、實現組織薪酬目標的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。

1、薪酬水平調整
薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平進行調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。
（1）薪酬整體調整
薪酬整體調整是指企業根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對企業所有崗位人員進行的調整。
薪酬整體調整需要整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種。
①等比例調整
等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。
②等額調整
等額調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。
③綜合調整
綜合調整考慮了等比例調整和等額調整的優點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同。一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法。如果是因為外部競爭性以及企業效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現，可以對每個員工崗位工資調整固定的等級，也可以直接調整工資等級檔序表。如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對工齡（司齡）工資或津貼進行調整。
（2）薪酬部分調整
薪酬部分調整是指定期或不定期根據企業發展戰略、企業效益、部門及個人業績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，抑或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據企業效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果是員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。
根據企業發展戰略以及企業效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部的不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。
（3）薪酬個人調整
薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核優異或者為企業作出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司作出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。

2、薪酬結構調整
在薪酬體系運行過程中，隨著企業發展戰略的變化，組織結構應隨著戰略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，企業的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，企業不同層級、不同崗位薪酬差距可能發生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。
一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、檔序數量設計以及檔序檔差設計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級檔序，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。

3、薪酬構成調整
薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應根據企業的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。
獎金根據企業效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第89講：如何確定薪酬總額下一篇：管理核能第91講：是否應該薪酬保密

草草影院ccyycom浮力影院_wwwav在线_欧美一区永久视频免费观看_久久精品23_国产色视频_7m精品福利视频导航

管理核能第90講：如何進行薪酬調整

如何進行薪酬調整

1、薪酬水平調整

2、薪酬結構調整

3、薪酬構成調整