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管理核能第29講：企業如何應對知識經濟的挑戰: 發布人：admin 發布時間：2023-05-22 15:48; 企業如何應對知識經濟的挑戰
在知識經濟，知識傳承很重要，但組織更需要擁抱未來的能力，優秀的企業總是能夠面向未來，提前布局，尋找變化以及未來的機會，用增長去面對變化，勇于面對不確定性。因此如何應對不確定性變得越來越重要，組織的核心競爭力來源在于成長，智力資本對于企業長期發展非常關鍵，能夠自我改變是其持續領先的根本動因。
對于企業來講如何應對不確定性，當今的理論界有很多誤導，比如“攀巖模式”徒增焦慮，對解決問題沒有任何指導意義；還有的強調盲目趕風口，什么事情都想抓一把，能抓住的最終是少數，大多數成了落寞英雄；還有的提倡見風使舵，隨時調整方向，認為用變化應對變化是唯一選擇，迷失了方向，成功靠運氣，那樣更盲目。

真正應對不確定性的法寶，縱向是拉長，橫向是共享，只有這樣的組織才能真正適應外部環境的變化，將不確定性變成發展的機會。就是看得長遠，篤定目標，堅定打造公司及員工核心能力；不投機，多合作，發揮公司長處，合作共贏，共同抵御風險。無論是橫向還是縱向，目的都是通過組織學習成長打造公司強大的智力資本。
面對不斷變化的外部環境，需要公司更快速的響應，及時的調整資源匹配，及時的糾偏，及時的調整進度目標以及調整實施舉措，但公司最終發展方向不能頻繁變化，變化的只是實現目標的途徑而已。當然在不確定性的外部環境下，公司既定的發展方向也可能會發生變化和調整，那樣需要決策領導具有敏銳的商業嗅覺和果斷的做事勇氣。
知識經濟，企業競爭的邏輯發生了改變，由以前補短板，變成了做強長處。人力資源管理也正在發生轉變，由傳統經濟以“崗位”為基礎，向知識經濟以“能力”為基礎進行轉變，構建適應招聘選拔、培訓晉升、薪酬激勵、績效考核等組織發展需要的，簡單、適用的能力素質模型非常重要。

水木知行構建了用于崗位任用、職位晉升及培訓發展、能力付酬及薪酬水平、能力評定及績效考核的能力素質模型，依次用在員工招聘、組織盤點、培訓晉升、薪酬激勵、績效考核等方面。本書最后一章也介紹了管理崗位發展能力要求、HR崗位發展技能要求等能力素質模型。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第28講：知識經濟生產組織發展模型下一篇：管理核能第30講：企業發展需要建設的四大核心體系

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管理核能第29講：企業如何應對知識經濟的挑戰