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管理核能第28講：知識經濟生產組織發展模型: 發布人：admin 發布時間：2023-05-22 15:48; 知識經濟生產組織發展模型
“誰能干”、“該干啥”、“給多少資源”、“利益怎么分”這四個方面，就是企業管理的“能力分析”、“方向選擇”、“任務管理”、“利益分配”。見下圖知識經濟生產組織發展模型。

“能力分析”將變得越來越重要，知識經濟對人的管理，是以能力為基礎的管理。能力識別是能力分析的基礎，是高度科學與藝術的管理活動。將在公司業務方向領域具備核心能力、具有個人發展抱負，同時具備一定管理能力素質的人才招募到，也就是說找到“對”的人是首要任務。一般情況下采取能力工資非常關鍵，否則就會招募不到業務領域內能力強且適合企業發展的人。這也提醒我們，除了專業技能外，各級管理者的管理能力培養和提高非常重要，需要加強中層管理者團隊合作、計劃執行、思維決策、組織協調、創新擔當等管理能力的培訓，需要加強高層領導應變創新、成就動機、戰略決策、領導力等管理能力的培訓。
“方向選擇”非常考驗管理者的智慧，機會總留給有準備的人。當所謂的風口來臨的時候，那些擁有內外部各種資源，尤其是人力資本儲備充足的團隊，才會最終抓住機會取得成功。風口未到之時，做好內外部各種資源的貯備，苦練內功。當機會來臨時果斷出手，把握住機會，利用核心優勢、整合各方資源，為用戶提供良好的產品或服務。在知識經濟，人才對企業越來越重要，對公司現有人員進行盤點，掌握現有人員能力、業績以及潛力等綜合情況，對公司發展方向選擇至關重要。公司除了有必要對現有人才進行盤點外，還應對組織進行盤點，分析組織結構對業務的支撐、組織結構合理性、組織能力差距等方面，正確認識組織現狀，重要組織學習及發展，企業才能贏得未來。

“任務管理”是落實過程控制的主要手段。知識經濟，人是最重要的成功要素，運營管理在產品或服務的提供過程中變得越來越重要，挖掘客戶需求、打磨產品和服務、宣傳吸引目標客戶、及時協調各種資源、保證及時有效交付、創造客戶價值是非常重要的。在這些方面都要注重結果的同時加強過程控制。知識經濟任何事情都不是必然成功的，甚至有些事情即使做成也會變得沒有意義。因此對任務進程進行實質有效控制非常重要，一般是通過里程碑事件來進行方向控制和資源控制。一方面重新判斷階段目標達成是否有利于最終目標而實現，其次必須判斷里程碑事件達成消耗的資源是否在可控范圍。如果出現目標不一致，要及時糾偏，使項目進程回到正確方向上。如果出現資源消耗過大情況，就要重新評估項目的可行性，公司需要做出是否追加資源或者終止項目的決定，這需要最高決策者具有遠見卓識和敏銳的商業嗅覺。任務管理的核心是自己跟自己比，在現有條件下做到最好、最出色。
“利益分配”是公司長遠發展的關鍵。首先需要改變的認知是將來外部合作關系越來越多，知識經濟雇傭關系也將發生變化，靈活用工、自雇人士將越來越常見，因此處理好外部合作者利益分配關系非常重要。其次，公司應追求內部核心骨干人員的長期穩定。只有解決好“公平問題”和“激勵問題”才能解決員工的穩定問題。對于新入職員工，保證個人良好職業發展和實行能力工資是必要的；對于核心骨干員工，解決好價值創造、價值貢獻、價值分配是非常關鍵的，某些情況需要考慮股權期權激勵制度安排；對于部分骨干員工，嘗試實行合伙制度安排是必要的，但前提是明確責權利關系并得到雙方認可。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第27講：知識經濟企業發展的關鍵下一篇：管理核能第29講：企業如何應對知識經濟的挑戰

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管理核能第28講：知識經濟生產組織發展模型