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管理核能：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:07
- 暢銷書《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者趙國軍老師最新著作《管理核能》正在熱銷中！
企業(yè)要發(fā)展，關鍵在人
人的管理，核心在激勵及能力提升
當今時代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發(fā)人的潛能。做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力；做好績效管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。因此，薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，是企業(yè)戰(zhàn)略落地實施最有效工具。
本書從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績效管理，如何做好員工激勵，如何建立職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法，這也是組織賦能的關鍵。員工激勵與業(yè)績提升是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因此本書對于各類型企業(yè)的管理者都有較大的參考價值。知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)如何擁抱未來，應對不確定性？
如何做大做強智力資本？如何打造企業(yè)的核心競爭力？
在信息化時代，外部協(xié)作獲取成本大幅降低。這對企業(yè)生產(chǎn)組織方式帶來了深刻的影響——那些做強長處、打造核心競爭優(yōu)勢，其他環(huán)節(jié)用外部協(xié)作來解決的生產(chǎn)組織方式獲得了競爭優(yōu)勢。
管理思路、管理方法，已然發(fā)生深刻變化。企業(yè)明智的做法是打造核心競爭優(yōu)勢：追求卓越，把事情做到極致。
在一個方面做好會帶來很大的競爭優(yōu)勢，也會帶來很大的集聚效應，這就是所謂的贏家通吃。
河北承德人，清華大學工商管理碩士，著名人力資源管理專家，北京水木知行管理咨詢公司創(chuàng)始人，3PM薪酬體系、TP績效體系的創(chuàng)立者，中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務委員。
多年從事企業(yè)人力資源管理工作，擔任多家企業(yè)的管理顧問，有豐富的企業(yè)管理咨詢和管理培訓經(jīng)驗，成功主導過上百家企事業(yè)單位的薪酬績效變革實施工作。
著有《薪酬設計與績效考核全案》《薪酬管理方案設計與實施》《績效管理方案設計與實施》等，其中《薪酬設計與績效考核全案》再版兩次，已累計印刷近三十次。
北京水木知行管理咨詢公司專注提供人力資源管理咨詢以及人力資源管理實戰(zhàn)培訓業(yè)務，成為最有影響力的為企業(yè)管理實踐提供智力支持的服務公司是水木知行的愿景。
全書共分六章。各章主要內(nèi)容如下。
第一章，企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題。介紹企業(yè)管理有關概念，剖析績效管理如何促進組織業(yè)績提升，員工激勵如何促進企業(yè)發(fā)展。
第二章，績效管理與業(yè)績提升。深入剖析組織業(yè)績提升的關鍵，闡述如何將企業(yè)發(fā)展目標進行戰(zhàn)略落地，如何切實做好績效管理促進組織業(yè)績提升。其次介紹了常用的績效管理有關工具方法，優(yōu)缺點以及使用注意事項。
第三章，績效體系與績效考核。著重介紹了如何建立系統(tǒng)規(guī)范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關鍵業(yè)績考核以及績效考核的幾個關鍵問題有重點闡述。
第四章，薪酬管理與員工激勵。著重介紹了激勵有關理論及其對管理的啟示，薪酬激勵及薪酬日常管理基本知識，這些都對企業(yè)管理者有非常強的指導意義。
第五章，薪酬體系及工資晉級。著重介紹了如何建立支持戰(zhàn)略落地、能實現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵機制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵問題。
第六章，職位晉升體系及員工成長。著重介紹了如何建立系統(tǒng)、規(guī)范，用以指引員工職業(yè)發(fā)展的職位晉升體系，同時介紹了如何進行人才盤點及組織盤點。其次，介紹了職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型案例。
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