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企業(yè)管理培訓課程大綱

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水木知行人力資源管理專題課程——如何建立能: 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-17 16:06; 課程導讀
管理界流行的能力素質模型/勝任力模型究竟是什么？
為什么企業(yè)要有自己的能力素質模型？
什么樣的情況適用能力素質模型？
如何讓能力素質模型在人力資源管理中發(fā)揮奇效？
水木知行能力素質模型能解決什么問題？
企業(yè)在市場中要形成自身的核心競爭力，為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢提供來源和基礎，就必須要求員工具有相應的核心能力。企業(yè)需要什么樣的人？如何對現(xiàn)有人員的能力進行評估？如何找出人員現(xiàn)有能力與所要求的能力之間的差距？這些是HR和各級管理者普遍存在的疑問。本課程指導企業(yè)構建具有自身特色的能力素質模型，為人才選拔、發(fā)展、評價和激勵提供有效的工具。
學時：3學時
授課對象：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

如何建立能力素質模型課程大綱
一、能力素質
1、能力素質
2、能力素質冰山模型
3、為什么企業(yè)要有自己的能力素質模型

二、水木知行能力素質模型及能力素質指標選取
1、員工需要具備什么樣的性格精神、職業(yè)素養(yǎng)及個人品德？——個性品質
2、工作中需要哪些特質和技能——基本技能
3、不同類別的管理者需要具體哪些素質——管理技能
4、工作所需的知識技能如何衡量？——專業(yè)技能

三、水木知行能力素質模型的應用
1、   您招聘到的員工能滿足崗位的能力素質要求嗎？
（1）能力素質模型與崗位任職資格的結合
（2）能力素質模型在招聘甄選中的應用
2、   利用素質模型，用最少的成本，做最有效的培訓
3、   如何通過能力素質模型科學合理地評價員工？
（1）何種情況下引入能力素質考核？
（2）如何對員工進行能力素質考核？; 上一篇：水木知行績效管理突破課程下一篇：水木知行人力資源管理專題課程---- 如何進行崗位

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水木知行人力資源管理專題課程——如何建立能