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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行績效管理突破課程
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2014-04-04 16:25
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水木知行年績效管理突破課程導(dǎo)讀
績效考核推行多年，到底效果怎么樣，如何更好的推進(jìn)績效管理、績效考核工作？
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視？考核不僅沒起到積極作用，反而引起員工之間的嫉妒和不滿 ，造成員工關(guān)系緊張？
如何科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)以體現(xiàn)公平，激勵(lì)員工為達(dá)成目標(biāo)而努力？績效考核結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用？
績效管理、績效考核、績效考核指標(biāo)存在哪些問題？如何更好的推進(jìn)績效管理工作？
如何更好的理解、掌握和使用績效管理工具，使企業(yè)績效管理真正提高個(gè)人和組織績效，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
課程特點(diǎn)及課前提示
本課程最大的特點(diǎn)在于通過調(diào)研和企業(yè)背景資料解讀，了解企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步診斷，為企業(yè)量身定制績效管理課程，有針對性地解決企業(yè)在績效管理中遇到的難題。因此請企業(yè)方提供有關(guān)背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標(biāo)及表單等，以供前期研讀和課程設(shè)計(jì)。
學(xué)時(shí)：4-6學(xué)時(shí)
授課對象：企業(yè)中高層管理者及人力資源管理人員。
課程大綱第一部分 幾點(diǎn)基本知識一、績效管理要解決的問題
互動(dòng)一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵(lì)的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準(zhǔn)確識別
2、有效區(qū)分
三、如何做到相對公平——公平的三個(gè)層次
四、如何做到有效激勵(lì)
水木知行績效管理模型
1) 績效的影響因素
2) 績效管理發(fā)揮作用機(jī)制
3) 績效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)一、企業(yè)績效管理存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
第二部分 企業(yè)績效管理問題剖析
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
三、績效考核指標(biāo)存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）
四、績效管理推進(jìn)存在的問題（本部分根據(jù)企業(yè)量身定制）一、 量化考核與主觀評價(jià)
第三部分 如何將績效考核落到實(shí)處（選擇4—8個(gè)主題）
二、 公平公正與有效激勵(lì)
三、 考核導(dǎo)向與考核全面
四、 績效計(jì)劃與溝通輔導(dǎo)
五、 績效目標(biāo)制定
六、 360考核與末位淘汰
七、 如何切實(shí)推進(jìn)績效管理
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