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10.2 工程成本控制管理制度——成本管理的任務(wù)、基本要求及內(nèi)容
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人力資源管理制度案例
第九部分 項(xiàng)目管理部部分
二、水木知行工程成本控制管理制度——成本管理的任務(wù)、基本要求及內(nèi)容第四章 成本管理的任務(wù)
第九條 工程成本管理的任務(wù)，就是要使公司在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策，爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化。
2、根據(jù)成本決策，制定工程的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為公司降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。
3、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。
4、正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司生產(chǎn)決策提供成本信息，并為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供必要的成本數(shù)據(jù)。
5、分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)公司員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，促使項(xiàng)目部改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、通過(guò)長(zhǎng)期的成本管理控制工作，不斷積累和沉淀施工成本的歷史數(shù)據(jù)，制訂、完善和不斷調(diào)整公司內(nèi)部施工定額標(biāo)準(zhǔn)。
第五章 成本管理的基本要求及內(nèi)容
第十條 基本要求
1、掌握標(biāo)準(zhǔn)：在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制。掌握標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，對(duì)變化了的情況要做具體分析，有靈活的對(duì)策。
2、分析差異：在施工過(guò)程中，往往由于某些原因，使實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，如實(shí)際成本超支或節(jié)約。差異反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時(shí)對(duì)成本差異進(jìn)行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對(duì)完成成本計(jì)劃的影響。
3、調(diào)整偏差：對(duì)發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制分析報(bào)告，提供成本差異信息，以便及時(shí)對(duì)原有不切實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。
第十一條 基本內(nèi)容
1、事前控制
即要做到先算帳后干活。成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)算和成本計(jì)劃編制階段。標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目部的成本計(jì)劃都必須經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)，對(duì)其中的偏差或不符實(shí)際的地方進(jìn)行調(diào)整。
2、成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制
項(xiàng)目部必須及時(shí)上交各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目管理部通過(guò)對(duì)各種信息進(jìn)行分析并對(duì)成本管理工作做出判斷和分析，對(duì)項(xiàng)目部可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出預(yù)警。
3、成本管理的基本制度
水木知行績(jī)效管理咨詢公司實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃成本為依據(jù)，以項(xiàng)目部管理為主，總部控制為基礎(chǔ)，分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制和目標(biāo)成本管理體系。分級(jí)控制是從縱向成本計(jì)劃指標(biāo)按所屬范圍從上到下層層分解，并通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從下到上層層保證。分口控制是從橫向把成本計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分解，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到北京水木知行人力資源管理咨詢公司各職能部門，各職能部門據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用開支的監(jiān)督和控制。
以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。 - 上一篇：10.2 工程成本控制管理制度——成本組成及分類 下一篇：10.2 工程成本控制管理制度——成本管理工作的
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