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3.4 培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)目標(biāo)、原則、分類
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 05:09
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人力資源管理制度案例第二部分 人力資源部部分
四、水木知行培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)目標(biāo)、原則、分類第一章 總則
第一條 目的
為實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展，使員工各項(xiàng)素質(zhì)和知識(shí)技能滿足公司不斷發(fā)展需要，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 職責(zé)
?人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
?根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)主體的不同，涉及全公司層面、制約公司發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，部門、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
?人力資源部對(duì)各部門、項(xiàng)目部組織實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
第四條 培訓(xùn)目標(biāo):
以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與知識(shí)技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，使員工具有勝任其崗位工作的能力。
第五條 培訓(xùn)原則:
公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。
?系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
?制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。
?主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
?多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
?學(xué)以致用原則：從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與崗位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。
?效益性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績(jī)效。
第二章 培訓(xùn)分類
第六條 培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
?新員工要參加入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)分為入職教育和上崗培訓(xùn)兩部分，入職教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，上崗培訓(xùn)由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。具體內(nèi)容見《××集團(tuán)入職培訓(xùn)管理辦法》。
?在職員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、資源條件、培訓(xùn)費(fèi)用等因素考慮選擇公司統(tǒng)一培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等形式。具體內(nèi)容請(qǐng)見《××集團(tuán)在職員工培訓(xùn)管理辦法》。
1)公司統(tǒng)一培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括系列培訓(xùn)、管理專題講座、短期技術(shù)培訓(xùn)、外部交流、內(nèi)部研討、輪流任職計(jì)劃等。
2)部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)是各部門根據(jù)實(shí)際工作的需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行的靈活實(shí)用的培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、內(nèi)部研討、模擬訓(xùn)練等。
3)員工外派培訓(xùn)：在受到師資、資金等因素限制的情況下，公司可以將員工派到公司外部參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。包括上崗證書培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)、新知識(shí)新技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議以及其它短期培訓(xùn)等。
4)員工自我培訓(xùn)：是由員工個(gè)人出資參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工自我培訓(xùn)包括資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。
?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是水木知行績(jī)效管理咨詢公司公司內(nèi)部員工由于崗位的調(diào)整進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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