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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

二、水木知行項目人員調(diào)配管理辦法

第一條  為了保證XX集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)項目部人員的合理調(diào)配，保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所承擔(dān)工程的項目經(jīng)理部所有崗位人員的調(diào)配。
第三條  人力資源部負(fù)責(zé)在項目人員調(diào)配及調(diào)配手續(xù)的辦理工作，公司其他職能部門負(fù)責(zé)配合、協(xié)助工作。
第四條 在優(yōu)先選用公司內(nèi)部員工的前提下，項目經(jīng)理部有外部用工自主權(quán)，但要經(jīng)過人力資源部的審批。
第五條 項目部組建時人員的配備工作遵照《工程項目管理制度》的有關(guān)規(guī)定。
第六條 項目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目在竣工交驗以前不調(diào)動工作。
第七條 項目經(jīng)理的調(diào)動由經(jīng)營副總經(jīng)理或總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會討論決定。
第八條 項目部負(fù)責(zé)人級崗位員工（不包括項目主辦會計）的調(diào)配，由項目部提議或該崗位員工所在部門部長提議，經(jīng)另一方同意、經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第九條 項目部主辦會計、項目出納的調(diào)配，由財務(wù)部提議，經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條 項目部其他人員的調(diào)配，由由項目部提議或該崗位員工所在部門部長提議，經(jīng)另一方同意，人力資源部審核、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十一條  項目部和人力資源部要同時記錄項目人員上、下項目時間，月度績效考核時項目部要向人力資源部上交員工考勤表，人力資源部應(yīng)核對員工上、下項目的時間，以便準(zhǔn)確計算員工工資。
第十二條  項目人員到位
1、人力資源部將審批后的項目人員名單分別提供給員工所屬部門和項目經(jīng)理部。
2、人力資源部按照確定后的人員安排調(diào)配人員，并辦理人員調(diào)配手續(xù)，開具項目人員調(diào)動單。
3、項目人員憑項目人員調(diào)動單在規(guī)定的時間內(nèi)到位后，歸屬項目經(jīng)理部管理。
4、項目完工后，項目經(jīng)理部撤消，所有項目人員返回原抽調(diào)部門，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章  附則
第十三條  本辦法由水木知行績效管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十五條  本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實施。

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