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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——經營管理部

六、經營管理部
1、市場開發
?負責建立健全市場開發、投標管理規章制度；
?廣泛搜集市場信息，取得業主年度開發計劃，及時研究市場動態，并按照公司年度計劃，制定公司年度市場開發計劃，編制季度市場調查報告，為公司提供市場開發決策依據；
?負責建立市場信息庫，包括業主情況及競爭對手的關系資源、施工管理實力、市場占有份額、近階段中標情況、投標策略等；
?負責對重點項目制訂出詳細的開發計劃，經公司分管副總批準后實行，并具體負責全過程對外聯絡工作。
2、投標管理
?制定年度投標計劃；
?收集、整理、積累各類招投標信息，組織投標工作，主持編寫招投標文件，簽訂和管理承包合同；
?掌握機械臺班、人工費、材料價格的市場動態，完成標前、標后概預算的編制；
?牽頭組織相關部門及人員，完成編標、投標、清標工作；
?做好中標項目的內部招標與項目移交工作，協助工程管理部對中標項目實施管理控制；
?接到中標通知書后，組織一級工程合同的簽訂、發放及其存檔保管工作；
?負責合同的技術交底工作和項目成本預算。
3、工程項目管理
?依據國家法律法規和公司各項規章制度，組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案；
?制定公司年度工程計劃，并分解落實到下屬各工程項目部，監督工程進度，與人力資源部協調合理調配人員；
?掌握施工機械、材料的使用動態，結合工程項目需求統籌安排，提高使用效率與公司經濟效益；
?依據公司安全管理和文明施工的管理制度，指導、監督各工程項目的安全生產管理；
?編制公司生產部門成本管理制度，指導并監督下屬各工程項目部執行；
?負責各工程項目承包單價及經濟目標責任制的確定，工程成本、工期、質量情況的動態控制；
?指導各工程項目部制定成本計劃，根據財務部提供的成本數據嚴格控制成本；
?定期及時匯總各工程項目的生產進度等一線數據，以報告形式提供給管理層及決策層；
?協助技術質量部開展質量監督檢查工作以及項目的工程移交、竣工驗收等工作；
?負責公司統計工作，指導各項目部工程決算與工程竣工資料的編制工作。
4、企業管理
?負責組織公司及各部門規章制度的制定與修改工作；
?負責督察公司各項管理制度執行情況，定期編制分析報告；
?負責公司體制變革、管理創新等的論證和實施；
?根據公司發展規劃，對公司組織結構設置提出改進方案；
?負責組織制定公司年度經營計劃
?對公司管理現狀進行調研分析，并提出改進意見。
5、戰略規劃
?負責編制公司中長期發展規劃、戰略目標；
?負責對發展規劃、戰略目標進行分解，制定分步發展計劃，并進行宣貫；
?負責根據分步發展計劃制定年度經營計劃、年度投資計劃。
6、投資管理
?負責組織投資項目的調研、分析、論證，為領導決策提出建議；
?負責公司新投資項目的項目建議書和可行性研究報告的編寫；
?負責對子、分公司的重大經營決策的管理。
7、信息系統管理工作
?負責公司信息化建設和管理工作；
?負責公司網絡建設與維護；
?負責北京水木知行人力資源管理咨詢公司網頁的建設和維護；
?負責水木知行績效管理咨詢公司ERP系統建設。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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