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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
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薪酬管理現(xiàn)狀診斷
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-23 12:10
- 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
第四節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀診斷
薪酬管理現(xiàn)狀診斷方法
專家提示
薪酬管理現(xiàn)狀診斷的方法通常有問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談座談、標(biāo)桿企業(yè)研究、薪酬調(diào)查等多種途徑。
HB公司成本意識(shí)有待加強(qiáng)
專家提示
核算的成本永遠(yuǎn)會(huì)與實(shí)際成本有較大差距，做任何決策的均應(yīng)考慮這一點(diǎn)；在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮成本因素，尤其要考慮機(jī)會(huì)成本因素問(wèn)題。
HB公司績(jī)效考核體系
專家提示
整個(gè)考核體系的重點(diǎn)在于考核框架體系的完整性、考核過(guò)程的組織有序性和具體考核指標(biāo)的可操作性，強(qiáng)調(diào)操作的適用性，重視績(jī)效管理操作人員尤其是直線管理人員對(duì)整個(gè)體系和考核指標(biāo)的深入理解與具體應(yīng)用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效傳遞和對(duì)員工行為的導(dǎo)向作用。
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