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8.1第一節(jié) 場景再現(xiàn)－BF公司如何兌現(xiàn)目標責任書
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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第一節(jié) 場景再現(xiàn)－BF公司如何兌現(xiàn)目標責任書
BF公司是一家公路工程施工企業(yè)，該企業(yè)最近剛剛完成改制，國有資本已經(jīng)全部退出，企業(yè)性質(zhì)為由員工持股的有限責任公司。
公司實行矩陣式組織結構，下設綜合管理部、人力資源部、財務部、采購部、設備管理部、經(jīng)營管理部、技術質(zhì)量部，房產(chǎn)開發(fā)部、養(yǎng)護分公司；項目經(jīng)理部是臨時性組織，其成員分別來自上述各個相關部門，項目結束后回歸各個部門。
公司實行職能崗位工資制和項目崗位工資制，對公司高、中級管理人員和職能崗位工作人員實行職能崗位工資制，對項目工作人員實行項目崗位工資制。
公司實行責任風險抵押制度，對高級管理人員、各部部長、項目班子成員、項目部部門負責人實行風險抵押、超額獎勵的制度，按月扣除相應的風險抵押金，經(jīng)考核后根據(jù)目標責任書進行結算。公司對各個部門簽訂目標責任書，年末對目標責任書進行考核；公司與每個項目經(jīng)理部簽訂目標責任書，項目結束后根據(jù)目標完成情況對項目進行考核。
職能崗位工資制不同級別人員的薪酬結構如下表所示：基本工資
月績效工資
年績效獎金
風險抵押金
高級管理人員
崗位工資×60%
無
根據(jù)責任書考核結果確定
崗位工資×40%
各部部長
崗位工資×50%
崗位工資×30%×季度考核系數(shù)
根據(jù)責任書考核結果確定
崗位工資×20%
主管級
崗位工資×60%
崗位工資×40%×月度考核系數(shù)
無
無
員級
崗位工資×60%
崗位工資×40%×月度考核系數(shù)
無
無
項目崗位工資制不同級別人員的薪酬結構如下表所示：基本工資
月績效工資
項目績效工資
風險抵押金
項目班子成員
崗位工資×40%
崗位工資×30%×季度考核系數(shù)
根據(jù)責任書考核結果確定
崗位工資×30%
部門負責人級
崗位工資×50%
崗位工資×40%×月度考核系數(shù)
根據(jù)責任書考核結果確定
崗位工資×10%
員級、技術工和操作工
崗位工資×60%
崗位工資×40%×月度考核系數(shù)
無
無
公司董事會對高層管理人員進行年度績效考核；公司對各個部門（部長）、項目部（項目班子成員）進行季度、年度考核；司組織各個部長對下屬員工進行月度績效考核，各個項目經(jīng)理對項目部人員進行月度績效考核；項目結束后，公司根據(jù)項目目標責任書對項目進行項目考核。
職能崗位員工月度績效考核結果實行強制分布法，各部門所有職能崗位員考核分數(shù)由高到低排序，結果為優(yōu)秀、良好、中等、及格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
項目部員工月度績效考核結果實行強制分布法，某個項目部所有月度考核員工考核分數(shù)由高到低排序，結果為優(yōu)秀、良好、中等、及格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
部長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工的季度績效考核結果實行強制分布法，所有參加季度考核人員考核分數(shù)由高到低排序，結果為優(yōu)秀、良好、中等、及格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
個人月度、季度考核系數(shù)與考核結果的對應關系如下表所示：
考核結果
優(yōu)
良
中
合格
基本合格
不合格
個人考核系數(shù)
1.1
1.05
1.0
1.0
0.8
0
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