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5.10 提供對組織和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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第五章、如何制定績效計(jì)劃
第二節(jié) 專家分析—績效計(jì)劃是績效管理的基礎(chǔ)
一、什么是績效計(jì)劃
（三）績效計(jì)劃制定的目的
1、提供對組織和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)。
績效管理是由制定績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評價(jià)、績效考核面談等環(huán)節(jié)組織的一個(gè)系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的績效計(jì)劃，是績效管理的第一步，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。有了績效計(jì)劃，考核期末，就可以根據(jù)由員工本人參與制定并作出承諾的績效計(jì)劃進(jìn)行考核。對于出色完成績效計(jì)劃的組織和個(gè)人，績效考核會(huì)取得優(yōu)異評價(jià)并會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，對于沒有完成績效計(jì)劃的組織和個(gè)人，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬分析沒有完成績效計(jì)劃的原因并幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃。
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