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5.6 第一季度績(jī)效考核注釋表
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃
第二節(jié) 專(zhuān)家分析—績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)
一、什么是績(jī)效計(jì)劃
（一）績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
表5-2 公共關(guān)系總部2006年第一季度績(jī)效考核注釋表
有了績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效考核評(píng)分表，下屬對(duì)下一考核期的工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)非常清楚，會(huì)向著完成目標(biāo)的方向努力，因此會(huì)促進(jìn)績(jī)效的完成。
在本文案例中，公司陸總經(jīng)理已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和各個(gè)部門(mén)制定切實(shí)合理的績(jī)效契約的重要性，因此指示人力資源部張部長(zhǎng)切實(shí)抓好這項(xiàng)工作。
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