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績效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
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3.15 定性指標(biāo)(綜合評分法)
- 發(fā)布人:admin 發(fā)布時(shí)間:2018-03-16 11:36
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第三章 績效考核設(shè)計(jì)
第二節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)分類
(二)定性指標(biāo)
2. 綜合評分法
綜合評分法是通過設(shè)計(jì)一定的規(guī)則來進(jìn)行評分,而不是簡單的加減分?jǐn)?shù)。表3-19是某煙草公司對縣(區(qū))分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核,評分辦法實(shí)質(zhì)是通過一定的計(jì)分規(guī)則算出總分,排序后根據(jù)排序名次確定最終分?jǐn)?shù)。表3-19 某煙草公司對縣(區(qū))分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核
表3-20是某公司對小車司機(jī)行車?yán)锍谭矫娴目己恕脑u價(jià)規(guī)則可以看出,出車?yán)锍淘蕉嗟乃緳C(jī),該項(xiàng)指標(biāo)獲得的分?jǐn)?shù)就越高。
表3-20 是某公司對小車司機(jī)行車?yán)锍谭矫娴目己?/p>
表3-21是某集團(tuán)公司對下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”。
表3-21 某集團(tuán)公司對下屬分公司考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”
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