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績效管理與推進課程大綱（2009）(2)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2009-10-14 15:43
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第二部分、如果構(gòu)建績效管理體系
1、TP績效管理體系模型
2 優(yōu)秀績效管理體系應(yīng)該解決的兩個問題
2 TP績效管理體系模型解讀
2 水木知行TP績效管理體系的特點
2、績效管理體系設(shè)計過程
構(gòu)建科學(xué)合理，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的績效管理體系是績效管理取得成效的關(guān)鍵
2 管理現(xiàn)狀診斷及企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作（企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與管理控制、崗位管理體系、薪酬管理體系、預(yù)算核算體系與目標管理）
2 績效管理變革可行性分析及績效管理變革風(fēng)險評估
2 戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及組織績效模型
2 能力素質(zhì)模型
2 滿意度模型
2 績效管理的其他工具（360度考核法與自上而下考核法、關(guān)鍵業(yè)績考核、平衡記分卡考核）
2 團隊績效管理循環(huán)（績效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用）
2 個人績效管理循環(huán)（績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用）
3、績效考核體系建立
績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。
2 績效考核體系構(gòu)成
2 團隊關(guān)鍵業(yè)績考核
2 個人關(guān)鍵業(yè)績考核
2 績效考核等級劃分與確定
2 慎用“末位淘汰”法
2 如何避免績效考核誤差
4、關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計
關(guān)鍵業(yè)績指標構(gòu)建是績效考核體系設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，也是績效考核取得成功的基礎(chǔ)
2 關(guān)鍵業(yè)績指標評價方法（定量結(jié)果指標、定性結(jié)果指標、過程指標、非權(quán)重指標）
2 關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計過程
2 關(guān)鍵業(yè)績考核指標的選擇和權(quán)重的確定
2 如何確定定量指標績效目標
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