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管理核能第66講：慎用“末位淘汰”法
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-03-30 16:16
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慎用“末位淘汰”法
“末位淘汰”法是績效考核結(jié)果應(yīng)用的一種方法，將員工考核成績進(jìn)行排序，將排在最后面一定比例的員工確定為績效最差員工，對其進(jìn)行解除崗位聘任甚至解除聘用關(guān)系的處理。
有些企業(yè)，比如保險公司對業(yè)務(wù)員績效考核采取“末位淘汰”法取得了不錯效果。企業(yè)績效考核采用“末位淘汰”法時一定要慎重，不能照搬。“末位淘汰”法的使用需要具備前提條件：
第一，企業(yè)具備非常強的業(yè)績導(dǎo)向企業(yè)文化，大家都認(rèn)可“能者上、庸者下”的企業(yè)文化氛圍。第二，企業(yè)績效管理能得到切實推進(jìn)，績效考核結(jié)果能得到員工的信服、認(rèn)可，績效考核結(jié)果有效度。第三，企業(yè)業(yè)務(wù)特點適宜較高的人員流動率，公司骨干人員儲備充足。
在使用“末位淘汰”法時，要正確認(rèn)識“末位淘汰”法具有積極作用和消極作用的兩面性。
“末位淘汰”法的積極作用在于：能夠使企業(yè)從上至下聚焦于企業(yè)對各部門及員工所設(shè)定的工作目標(biāo)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)；同時也創(chuàng)造了一種內(nèi)部競爭環(huán)境，以績效為導(dǎo)向，保證了全員效率，杜絕“大鍋飯”“混日子”的低效率情況。但“末位淘汰”法也存在其負(fù)面影響，如：員工有不安全感，從而導(dǎo)致焦慮，員工關(guān)系緊張，對企業(yè)不忠誠，追求短期效益而忽視長期效益，關(guān)注局部而忽視全局。
企業(yè)在考慮采用“末位淘汰”法時，應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒有關(guān)企業(yè)成功操作經(jīng)驗，與本企業(yè)進(jìn)行全面的對比、分析，評估引入“末位淘汰”法面臨的風(fēng)險。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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