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如何對(duì)公司及公司高層進(jìn)行績效考核

 

• 如果公司規(guī)模不大，其他高層領(lǐng)導(dǎo)也不多，可以采取公司整體業(yè)績與所有高層都等同對(duì)待方式，將公司年度業(yè)績完成情況與每個(gè)高層年度薪酬掛鉤，這樣能夠增加凝聚力。
• 對(duì)于分管業(yè)務(wù)的副總，可以采取簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，與其年度薪酬掛鉤；對(duì)于其他職能副總，其年度薪酬采取與公司整體業(yè)績掛鉤方式；由公司組織對(duì)其他高層進(jìn)行季度關(guān)鍵業(yè)績考核并用于季度績效工資發(fā)放中。
• 由公司組織對(duì)其他高層進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核，年度考核分?jǐn)?shù)由年度能力素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)、目標(biāo)責(zé)任分?jǐn)?shù)以及季度關(guān)鍵業(yè)績考核分?jǐn)?shù)綜合確定。根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)劃定績效考核等級(jí)并用于工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整應(yīng)用中。