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管理核能第34講：企業(yè)發(fā)展需要平衡好外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)問題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-05-26 15:21
- 企業(yè)發(fā)展需要平衡好外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)問題人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越大，在知識經(jīng)濟，企業(yè)能不能發(fā)展，發(fā)展到什么程度，最終是受到人才制約的。在培養(yǎng)人重要（企業(yè)發(fā)展所需人才靠內(nèi)部培養(yǎng)）還是招募人才（企業(yè)發(fā)展所需人才靠外部招募）重要這個問題上大家有不同的認識，有的甚至認為，企業(yè)老板的主要工作就是找到企業(yè)發(fā)展所需要的人。
如果企業(yè)規(guī)模比較大，公司發(fā)展已經(jīng)到了成熟階段，公司在行業(yè)內(nèi)有一定地位和影響力，毫無疑問，外部招募和內(nèi)部培養(yǎng)都重要。公司核心業(yè)務(wù)人員必須自己培養(yǎng)，只有這樣公司的企業(yè)文化以及核心競爭優(yōu)勢才能延續(xù)；企業(yè)發(fā)展了容易故步自封，經(jīng)常受到固有力量的牽絆，因此適度引入外部骨干人員也是非常必要的，尤其在進行企業(yè)文化重塑、公司戰(zhàn)略調(diào)整以及管理變革情況下，是非常必要的。
然而對于廣大中小企業(yè)來講，企業(yè)建立培養(yǎng)人，留住人的機制把人培養(yǎng)出來滿足企業(yè)發(fā)展需要比招聘到能人更重要。原因如下。
（1）培養(yǎng)人是一個中長期的系統(tǒng)的管理提升過程，招聘到能人是中短期的事務(wù)性工作，兩者的重要性不可同日而語。
（2）培養(yǎng)人這個事情，只要踏實去做，一定能培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。而招聘到“能人”，本身就是個難題。能力強的人才往往看不上公司的平臺，很難吸引過來；很多情況下，招聘過來又留不住。因此招聘到滿足公司發(fā)展需要“能人”的確是很難的事情。
（3）公司發(fā)展快，本身平臺又很一般，靠高薪可能會招聘到最優(yōu)秀的員工，如果培養(yǎng)人留住人的機制不存在，高薪招募的員工很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致公司出現(xiàn)內(nèi)部不公平問題，會帶來嚴重后果。因此從務(wù)實的角度，企業(yè)應(yīng)該先踏踏實實解決培養(yǎng)人，留住人的機制建設(shè)問題，這些問題解決了，吸引優(yōu)秀人員，招聘優(yōu)秀人才就不存在問題了。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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