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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國軍——員工激勵(lì)與績效管理（2020）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2019-11-26 14:45
- 授課時(shí)間： 年 月 日
授課對(duì)象：公司中高層管理者
授課時(shí)長：6學(xué)時(shí)
課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論
第一部分 薪酬績效管理剖析（120分鐘）
導(dǎo)讀：管理的目標(biāo)是什么？公司發(fā)展靠什么？一個(gè)真實(shí)案例！
新形勢(shì)下，人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)！
一、管理的幾個(gè)基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標(biāo)
二、績效管理的作用與機(jī)制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制
3、績效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
4、優(yōu)秀績效管理體系的特點(diǎn)
三、薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個(gè)基本問題
2、薪酬激勵(lì)理論及管理啟示
四、公平與激勵(lì)
1、公平與激勵(lì)；如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次
2、如何做到有效激勵(lì)
3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵(lì)方式
第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)（60分鐘）
- 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
2、兩個(gè)基本工資制度
- 薪酬管理和3PM薪酬體系
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構(gòu)成
- 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則
3、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
- 薪酬策略和薪酬成本管理
- 做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素
2、績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本
- 績效管理常見誤區(qū)
- 企業(yè)績效管理究竟是誰的事情？人力資源部累死累活，業(yè)務(wù)部門袖手旁觀？
- 績效管理只是績效考核，績效考核就是挑員工毛病？
- 績效計(jì)劃定了，實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng)，怎么考核？管理者績效計(jì)劃定得過高或過低，怎么辦？（案例）
- 績效輔導(dǎo)溝通是不是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間？怎么溝通？
- 量化考核一定有效？主觀評(píng)價(jià)一定“不靠譜”？（案例）
- 過于追求考核全面，忽略績效管理的導(dǎo)向作用（案例：小車司機(jī)崗位考核的困惑）
- 過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵(lì)效應(yīng)（案例：市場(chǎng)經(jīng)理的困惑）
- 對(duì)推行績效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒（案例）
- 績效考核體系常見缺陷
- 沒有區(qū)分團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效考核
- 績效考核內(nèi)容及考評(píng)人選擇不當(dāng)
- 績效考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確，存在諸多缺陷
- 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)制定不合適，不能體現(xiàn)激勵(lì)作用和公平
- 績效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)，沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向
- 績效考核數(shù)據(jù)信息獲取成本過高
- 績效考核等級(jí)劃分不科學(xué)，不能做到有效區(qū)分
- 績效考核結(jié)果使用存在問題
- 做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素
2、如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用
第四部分 互動(dòng)交流（30分鐘）
趙國軍講師簡(jiǎn)介
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會(huì)理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。
專業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學(xué)時(shí)）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學(xué)時(shí))
3、企業(yè)績效管理提升課程（6學(xué)時(shí)）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時(shí))
5、員工激勵(lì)與績效管理課程（6學(xué)時(shí)）
6、突破績效管理課程（6學(xué)時(shí)）
7、員工激勵(lì)與績效管理（6學(xué)時(shí)）
8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（6學(xué)時(shí)）
9、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
10、績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
11、薪酬激勵(lì)/績效考核特訓(xùn)課程（2-5天）
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月-8日、4月-7日（長沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（長沙）、12月19-20日。
《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月12-13日、4月11-12日（長沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（長沙）、12月24-25日。
《水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月10日、4月9日（長沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長沙）、12月22日。
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