這是一個巨變的時代。我們正在從已知的舊世界轉向一個未知的新世界，越來越多的領域發生了根本性的變化，而且這些變化是不可逆的。所以，你必須以全新的方式思考并應對變化。
一、認知革命——做復雜時代的明白人
過去我們認為知識很重要，后來說見識很重要，思維很重要，現在是認知很重要。
未來的競爭有兩種，一種是公司和公司的競爭，另一種是個人和個人之間的競爭，但核心是認知的競爭。認知是什么？認知就是你對這個客觀世界的感受、認識、思維和判斷方式。
比如：過去醫學的知識45年可能發生一次衰退，物理學可能每10年發生一次大的改變，現在的互聯網很可怕，可能不到1年就已經改變，未來10年-20年，很多職業可能會消失，也有很多新的職業在興起。
再比如：知識付費時代的到來，讓很多人改變了以前的學習習慣，以前大家不愿意為知識付費，因為我們認為知識不應該是收費的，但現在人們普遍接受了這樣一種學習方式并從中受益。這其中最重要的因素,是人們的認知發生了改變。
從2016年開始，第二次認知革命帶來了兩個重要的變化：第一是知識，知識的高密度；第二是人工智能，以前是從個體走向組織，現在從組織走向個體，人的價值被釋放。
通常，一個人的認知狀態可以分為四種：
• 95%的人不知道自己不知道，這類人是自以為是的認知狀態；
• 4%的人知道自己不知道，這類人準備開始豐富自己的認知；
• 0.9%的人知道自己知道，這類人抓住了事情的規律，提升了自己的認知；
• 0.1%的人不知道自己知道，這類人永遠保持空杯心態，這是認知的最高境界。
我們說，普通人是發散性思維，牛人是結構性思維，30秒鐘看清世界的本質和一輩子看清世界的本質，毫無疑問是不同水平。學習只是一個表相，認知才是終極的目標。
所以，人與人之間根本差別來自認知，每個人終極一生的目標都是突破認知邊界。
二、科技革命——做時代最前沿的弄潮兒
未來趨勢，分為硬趨勢和軟趨勢，硬趨勢一定會發生的，比方說人工智能。
軟趨勢可能會發生的，大家知道硅谷的科技狂人特斯拉的創始人馬斯克要移民火星。
科技進步是硬的趨勢，未來30年科技是推動這個時代進步的最大動力。
過去中國企業家在各種商學院聽課聽幾種課程:
一是哲學課程或者思想家課程，像王陽明、稻盛和夫；
二是經濟學家的課程;
三是管理學家的課程，像德魯克。
但是，現在我們可以觀察到很多商學院都在開設跟科技相關的課程，這在5年前沒有的。
為什么科技課程在今天非常重要？因為過去商學院是基于管理的，現在互聯網時代，科技是基礎設施，每個企業家、創業者、CEO都應該了解和學會應用基礎科技。
三、商業革命——不進化，就淘汰！
傳統商業是工業革命的一個延續，講究的是控制，是標準化，是各種流程。
新商業是信息革命的一個延續。當信息革命和傳統的線下商業相結合的時候，就產生了新商業。
1.新商業時代需要刷新用人觀
從某種程度上說，新商業像一個互聯網產品。
在新商業時代，企業不再使用那一套標準化的人力控制，而是用信任、用數據化實現對人的控制。在管理公司員工的時候，新商業像一個游戲。把每個人當人來用，把每個人的潛質發揮到極致。靠人性的發揮，員工自己會想辦法做得更好。
2.新零售，變化太快跟不上
自馬云在2016年杭州云棲大會上提出“新零售”概念之后，雖然人們還沒來得及對新零售有統一認識，但它已然說明了未來商業的趨勢變化。今年他又做了一個最大膽的預測：電商已死。
過去五年，我們看到大量實體店關閉，今天我們也看到大量的電商公司做不下去。原因不僅僅因為流量太貴，也是因為互聯網的人口增幅開始趨緩，增長速度已經由過去的50%、100%進入低速增長的階段。
電商已然已經成為舊零售，現在更多的討論已經不再是傳統商業和新商業的問題，而是在討論新商業更新迭代的問題。
3.智能商業的核心是什么？
阿里參謀長曾鳴講了一個概念是“智能商業”，這個詞原來是沒有的，是創造了的新詞。智能商業被稱為“第四代商業”，其核心是精準。
精準是由數據決定的，數據是由傳感器決定的。我們手機里面有大量的傳感器，我們被定位了。假設五個階段，互聯網、物聯網、人工智能、生命科學、星球殖民，互聯網對數據的索求是沒那么強烈的，但是物聯網、人工智能和生命科學這三個對數據的索求是非常強大的。
云計算和大數據是因為物聯網、人工智能才能得到巨大的發展。在美國、硅谷看到很多教育的學校，現在在嘗試做精準教育、個性化教育、因材施教。因材施教在過去只是一個概念，但是通過數據可以實現。
精準醫療是未來的方向，過去我們有病去看病，現在不是，今天DNA檢測已經取得了重大突破，所有未來生物制藥都是圍繞基因和預防得病做的，所以是精準醫療。
今天中國最重要的產業是智能手機，下一代迎來一個重要的時代是智能汽車，不是電動汽車，也不是新能源汽車，準確定義是智能汽車，過去我們帶著手機到處走，未來智能汽車帶著我們到處走。
20年前馬云講互聯網，大家覺得這個人不靠譜，今天的互聯網改變了所有行業。如果100年以后你回頭看一下，互聯網只是過渡階段。
所以，不進化，就淘汰。只有當我們很清楚地看到互聯網、新商業、智能化這些事物之間的關系的時候，我們才會去獲取自己最應該獲取的能力，做出最準確的判斷，而獲得這種進化能力，是在新商業時代的獲得生存空間的必要手段。
來源：MBA智庫百科
