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人力資源管理動(dòng)態(tài)
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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待非議和責(zé)難
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 00:15
- 在職業(yè)生涯的某個(gè)階段，每個(gè)人都會(huì)在追逐夢(mèng)想的過程中遇到一些負(fù)面評(píng)價(jià)。特別是在一個(gè)競爭的環(huán)境中，當(dāng)你試圖超越自我，設(shè)立一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，或是想用一種新的方法實(shí)現(xiàn)一個(gè)艱難的目標(biāo)時(shí)，外界的各種非議更是無可避免。遇到這種情況時(shí)，我們通常有兩種方法可以應(yīng)對(duì)：一是尋求支持并且反擊，二是用軟實(shí)力來回?fù)簟５谝环N應(yīng)對(duì)方法是當(dāng)我們?cè)獾讲还降姆亲h時(shí)自然而然地產(chǎn)生的一種情緒化的回應(yīng)方式，但它會(huì)讓你和你的團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)很多精力，同時(shí)它引起人們的質(zhì)疑，并削弱你的努力。因此，更好的回應(yīng)方法是傾聽人們的這些非議和批評(píng)，哪怕它們是大錯(cuò)而特錯(cuò)的。你不妨采用以下方法應(yīng)對(duì)：對(duì)批評(píng)進(jìn)行剖析雖然人們對(duì)你的負(fù)面評(píng)價(jià)往往充滿了誤解和各種不為人知的企圖，但有些時(shí)候，人們的批評(píng)也是有道理的。比如你正在推動(dòng)收購一家公司，因?yàn)槟阌X得這樣會(huì)給自家企業(yè)帶來新的增長機(jī)會(huì)，但唱反調(diào)的人卻表示，這家公司和我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)系。雖然你選擇的收購時(shí)機(jī)可能真的很好，然而他們說的可能也是對(duì)的——那家公司的業(yè)務(wù)的確和你們沒有什么關(guān)系。雅虎對(duì)Tumblr的收購就是前車之鑒。這筆收購顯然就是一個(gè)失敗的戰(zhàn)略，它直接導(dǎo)致了雅虎作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體的消亡。如果有人跳出來批評(píng)你的想法或你的工作表現(xiàn)，那么你要著重傾聽其中與你的工作確實(shí)相關(guān)的部分。這樣一來，問題就變得容易解決了，而且問題的焦點(diǎn)也從“你哪件事做錯(cuò)了”變成了“你可以把哪件事做對(duì)”。靠建立關(guān)系來轉(zhuǎn)移批評(píng)如果只有你一個(gè)人站出來給你和你的團(tuán)隊(duì)說話，你就會(huì)變成一個(gè)更容易攻擊的目標(biāo)。所以一定要建立一些關(guān)系。你要讓大家明白，你正在推動(dòng)的東西能夠惠及整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。你要讓大家跟你站在同一條船上，這樣大家才會(huì)為你搖旗吶喊。你的目標(biāo)不僅僅是“你的夢(mèng)”，還要成為大家共同的夢(mèng)。因此，你要向大家強(qiáng)調(diào)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后將為整個(gè)企業(yè)帶來哪些利益。用正面的評(píng)價(jià)回應(yīng)批評(píng)你的人當(dāng)你一心一意想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)時(shí)，很多人之所以對(duì)你橫加批評(píng)，實(shí)際上是因?yàn)樗麄兏械阶陨硎艿搅送{，或是有一種不安全感。所以你要正面評(píng)價(jià)他們的工作，讓他們知道，他們的工作對(duì)你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是有意義的。你要讓他們參與到對(duì)話中來，讓他們有一定的發(fā)言權(quán)，不至于排斥在圈子以外。你要想辦法把他們的工作整合到你的目標(biāo)之中，并對(duì)他們的付出表示認(rèn)可。在你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，為自己拉些盟友，建立一個(gè)擁有相同價(jià)值觀、目標(biāo)和激情的利益共同體，是極為重要的。我們正活在一個(gè)快速變革的時(shí)代。要想在變革叢生的環(huán)境中獲得成功，你就需要大膽的行動(dòng)、偉大的愿景和崇高的目標(biāo)。但不要忘了，很多偉大的夢(mèng)想往往會(huì)中道夭折。即便你選擇了一條明智的道路，但如果身后沒有人跟隨你，你的成功之路也會(huì)變得艱難得多。來源：中華網(wǎng)
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