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通用電氣（General Electric）董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作為通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)人，他的下一個大動作將是拋售該公司名下的房地產(chǎn)資產(chǎn)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)的剩余部分。這是一筆價值達3,000億美元的資產(chǎn)買賣。而在此之前，該公司2013年出售了NBC環(huán)球（NBC/Universal），2014年大手筆地剝離其個人銀行部門Synchrony Financial。就削減一家公司的規(guī)模而言，迄今鮮有哪位首席執(zhí)行官能做得像伊梅爾特先生這么成功！

所換得的資金并不會用于開發(fā)任何新市場或新產(chǎn)品,也根本不會用于為通用電氣的增長提供資金。事實上，伊梅爾特先生馬上就要開始實施一項高達500億美元的股票回購計劃，藉此支撐投資者手中所持股票的價格，該計劃施行后可能會為通用電氣的股東們帶來900億美元的回報。

在伊梅爾特先生接過首席執(zhí)行官的位子時，當(dāng)時通用電氣的股價為每股約40美元。而上周，該股的交易價格為每股25美元左右，跌幅達37.5%。而在同一時間段里，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（Dow Jones IndustrialAverage）則從9,600點飆升至17,900點，漲幅達86.5%。而通用電氣是道指中資格最老的成分股。這讓投資者在相當(dāng)長的一段時間里都對伊梅爾特先生的表現(xiàn)非常不滿。

在伊梅爾特先生之前執(zhí)掌通用電氣的是杰克·韋爾奇（Jack Welch）。他任職期間的通用電氣處于巔峰時期，公司為投資者創(chuàng)造的財富高于美國歷史上任何一家上市公司。在1981年至2001年間，通用電氣的市值增長了40倍（4,000%）。隨著市場的轉(zhuǎn)化為營收及利潤增長創(chuàng)造新的機遇，他帶領(lǐng)通用電氣拓展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，往往大幅偏離該公司最初起家的工業(yè)制造領(lǐng)域。在韋爾奇先生的帶領(lǐng)下，通用電氣從一家主要從事多元化制造的公司，擴展到房地產(chǎn)行業(yè)，因為這類資產(chǎn)在當(dāng)時有所升值，接著又開始涉足媒體行業(yè)，因為當(dāng)時廣告營收一路飆升，最后則是金融服務(wù)業(yè)，因為管制的放松打開了市場，帶來了銀行業(yè)歷史上最高的回報率。

杰克·韋爾奇堪稱他那個時代的史蒂夫·喬布斯。因為他富有遠見，敢于推動通用電氣涉足新市場、開發(fā)新產(chǎn)品并將公司發(fā)展壯大。通用電氣實現(xiàn)的增長如此可觀，以致于該公司的名字動不動就出現(xiàn)在新聞里，投資者們喜不自禁。

然而伊梅爾特先生卻沒有這個本事。在他執(zhí)掌通用電氣期間，該公司并沒有開發(fā)出任何新市場。他也沒有將公司帶入任何主要的增長領(lǐng)域。便攜技術(shù)領(lǐng)域的爆炸性增長為蘋果（Apple）和谷歌（Google）的投資者們創(chuàng)造了大筆財富，而通用電氣卻完全錯過了打入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機會。伊梅爾特先生所率領(lǐng)的通用電氣不僅沒有基于wifi、便攜、移動和社交領(lǐng)域的新技術(shù)開發(fā)出新的產(chǎn)品，反倒是將旗下的家電部門賣給了伊萊克斯（Electrolux），然后將換得的33億美元全部用在了股票回購上。

伊梅爾特先生在任期間的顯著特點就是完全缺少遠見。他率領(lǐng)下的通用電氣非但沒有高瞻遠矚，提前為市場的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備，反而是被市場的變化帶著走，而且往往都會走向更糟的境地。金融服務(wù)領(lǐng)域事態(tài)失控時，沒有準(zhǔn)備的通用電氣被金融危機打得措手不及，多虧伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）的一筆注資才得以幸存。如今，該公司不去想如何把自己建設(shè)成一家更為成功的企業(yè)，而是正在退出這一為公司貢獻了近半利潤的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聲稱不想與政管條例糾纏。在積累了大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)后，該公司非但沒有在21世紀(jì)頭十年中期房地產(chǎn)市場見頂時出售，反倒趕在當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)蘇時期從速出手讓那些基金經(jīng)理從不斷升值的房地產(chǎn)中賺足了好處。

通用電氣目前調(diào)回了大約360億美元的海外利潤，為此要繳付60億美元的稅款。投資者們應(yīng)該意識到，這發(fā)生在伊梅爾特先生上任以來美元最堅挺的時候。如果通用電氣需要這些一直以歐元等離岸貨幣結(jié)算的資金，那就應(yīng)該在過去三年里的任何時間點調(diào)回這筆利潤，這樣的話這筆資金就會有500億美元而非區(qū)區(qū)360億美元！調(diào)回資金的時機選擇簡直是不能再糟了……

伊梅爾特先生做出的唯一一筆重大投資，就是通用電氣的股票。而就算是這項投資也被他搞得一團糟，股票價格非但沒有上漲，反而一路下跌！明智的投資者已經(jīng)察覺到，伊梅爾特執(zhí)掌的通用電氣沒有半分增長，他們拋售通用電氣股票的速度比伊梅爾特能夠買入的速度更快。伊梅爾特先生的哈佛工商管理碩士學(xué)位讓他對金融工程擁有高深見解，可不幸的是，并沒有教給他該如何領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展一家大型的企業(yè)。再過15年，伊梅爾特會讓通用電氣的規(guī)模大幅縮水，并且如他在一次新聞發(fā)布會上所說，擁有“更為精簡”的業(yè)務(wù)。顯然，通用電氣對他而言太過龐大也太過復(fù)雜，所以他才要削減它的規(guī)模。

通用電氣的一份聲明中援引了伊梅爾特先生的一句話：“這是我們戰(zhàn)略上邁出的重大一步，讓通用電氣能夠?qū)Ｗ⒂谧陨淼母偁巸?yōu)勢。”不好意思，伊梅爾特先生，這真的算不上什么戰(zhàn)略。確認增長勢頭良好的市場和技術(shù)，從而創(chuàng)建穩(wěn)固、高利潤的戰(zhàn)略地位，確保實現(xiàn)長期回報，這才叫作戰(zhàn)略。用含糊不清的MBA式言辭來做掩飾，實際行為卻明顯是為了把不斷跳水的股價戧救上來再堅持兩年，這種做法跟戰(zhàn)略根本就沒有半毛錢關(guān)系。這只是一種財務(wù)策略。

在伊梅爾特時代，通用電氣的故事一直是被各種事件推著走，而非引領(lǐng)它們。在同樣的背景下，史蒂夫·喬布斯接過一間支離破碎、深陷困境的公司，憑借自己的遠見引領(lǐng)公司積累了巨大財富；杰克·韋爾奇憑借自己的遠見，打造出了一間全世界規(guī)模最大、適應(yīng)力最強也最強大的企業(yè)之一；而杰弗里·伊梅爾特及其團隊卻在幾乎所有關(guān)鍵點都被各種事件所壓制。伊梅爾特首席執(zhí)行官接過了一間可以稱作是上世紀(jì)領(lǐng)軍企業(yè)的公司，卻因缺少重現(xiàn)其昔日輝煌的規(guī)劃，把它搞得七零八落。整個過程都顯示了他徹底失敗的領(lǐng)導(dǎo)力。

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