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三、 薪酬體系設(shè)計過程

薪酬體系設(shè)計過程包括以下幾個方面，如圖 2-4所示。

1.管理現(xiàn)狀診斷

薪酬管理現(xiàn)狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略，薪酬管理的激勵作用和公平目標能否實現(xiàn)，公司薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否達到經(jīng)濟性要求，能否用比較經(jīng)濟的人工成本創(chuàng)造最大的價值等各方面。

2.制定薪酬策略

經(jīng)過薪酬管理現(xiàn)狀診斷后，接著要明確企業(yè)的薪酬策略，確定薪酬策略是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，薪酬策略也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和實施舉措的重要組成部分。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等幾個方面。

3.崗位體系設(shè)計與工作分析

崗位體系設(shè)計與工作分析，是實行崗位工資制的前提，直接關(guān)系到薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計合理與否。

4.崗位評價

崗位評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有對崗位價值作出判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。

5.薪酬調(diào)查

水木知行 3PM薪酬體系能根據(jù)人力資源市場價格進行動態(tài)調(diào)整，而掌握和了解人力資源市場價格的有效方法就是薪酬調(diào)查，參照區(qū)域、行業(yè)內(nèi)的薪酬水平，根據(jù)公司的薪酬策略確定公司薪酬水平，才能解決薪酬的外部競爭問題。

6.薪酬水平設(shè)計

薪酬水平設(shè)計是薪酬設(shè)計的關(guān)鍵步驟，薪酬是最具保健和激勵性質(zhì)的因素，對激發(fā)員工積極性具有最重要的作用，過低的薪酬水平會抑制員工的積極性，而過高的薪酬水平又會增加公司的運營成本。

7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

組織內(nèi)部員工的薪酬具有差異性，根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和規(guī)模情況，針對不同層級、同一層級不同崗位、同一崗位不同任職者設(shè)計科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。

8.薪酬構(gòu)成設(shè)計

根據(jù)企業(yè)實際情況，判斷薪酬應(yīng)由哪些元素構(gòu)成、各元素間的比例關(guān)系如何。固定部分與浮動部分的比例是薪酬設(shè)計中很關(guān)鍵的問題，合理設(shè)計固定工資、績效工資、獎金、補貼津貼等的計算、發(fā)放形式，是薪酬設(shè)計的核心環(huán)節(jié)。

9.薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整

薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整屬于薪酬日常管理工作，嚴格執(zhí)行、加強控制、適時調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計有關(guān)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。