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《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）
趙國(guó)軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
當(dāng)當(dāng)、卓越、京東、天貓等各大網(wǎng)店及各地新華書店有售
 

第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
 

    水木知行3PM薪酬體系是以崗位價(jià)因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素，將員工報(bào)酬與組織和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，使員工薪酬水平與市場(chǎng)薪酬保持一致。
     激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效管理中發(fā)揮著重要的作用，而薪酬是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)最重要的手段和方式，因此科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展而言非常重要。
     薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面，薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)，薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。
     依據(jù)業(yè)績(jī)付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)，只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門、組織績(jī)效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)方式應(yīng)符合員工的真正需求，同時(shí)在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，使員工對(duì)目標(biāo)的完成抱有信心。
    薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此薪酬管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。
    在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)大多數(shù)骨干員工最有效的激勵(lì)方式包括：一是良好的職業(yè)發(fā)展前景；二是明確的加薪預(yù)期；三是工作好的及時(shí)肯定。因此建立系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展體系和工資晉級(jí)體系是非常重要的。